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1號店2016年商城政策:投千萬gps車隊管理平台元扶持商傢

在沃爾瑪宣佈全資收購1號店之後，業內就曾對1號商城的未來提出疑問。因此，在剛剛過去的“雙11”大戰中，1號商城的表現格外讓人關註。來自1號店官方數據顯示：“雙11”期間，1號店商城無線端銷售同比去年增長一倍多，占全網無線銷售的55%。

這份漂亮的成績單，可以看做是1號店打破傳言的力證，1號商城戰略佈局的積極信號。此前，沃爾瑪全球電子商務亞太區總裁王路在商傢大會上透露車隊管理app：2016年，將加大投入，針對性的扶持1號商城。從領導層的表態，到“雙11”期間商城的亮眼表現，沃爾瑪時代下1號商城的未來越發明朗。

背靠大數據 “雙11”大考1號商城完美逆襲

自成立以來，1號店在快消品、生鮮品類方面的優勢相當明顯，憑借龐大的用戶基數以及復購率，其建立的大數據平臺通過有效整合，利用數據的全面性、關聯性和實效性，從而實現“讓數據為平臺服務”的目的。例如，今年1號店以“真品真5折”為“雙11”大戰的突破口，通過大數據支撐的顧客畫像，為商城用戶進行精準化推薦。這種數據資源合理再利用，使得1號商城在提供智能化導購服務的同時，也為商傢導入瞭大量客源。在“雙11”活動中，1號商城在食品、服裝類目的超額完成目標銷量;而通過大數據篩選出的“囤貨”概念，使商城奶粉類的客單價比日常提升近60%。

汽車監控系統 隨著1號商城大數據優勢的不斷凸顯，近日有關1號店2016年的戰略也陸續被放出：2016年第一季度，1號店將拿出近2000萬元扶持1號商城，幫助他們投放並提升投放效率;對於優質商傢來說，將實施傭金目標超額返還政策，返還比例高達50%。預期第一階段受益商傢將達到4000傢。此外，1號店還在搜索規則上進行調整，改變“置頂”次序，進而改變內部流量分配機制，給予商城更多的露出機會。

保持完整電商生態 1號店取有餘補不足

自營+商城並舉也是未來電商的發展趨勢，品類互補、價格互補、服務互補，也是發展良性電商生態的重要理念。開放平臺業務是否順利開展，在一定程度上也是電商實力的體現，是規模及盈利模式的突破點。可以看出，1號店是用全面補助以及重點扶持的商傢發展策略向外界表明，1號店有能力對商傢進行把控，為商傢提供良好平臺服務，進而最終實現為用戶提供優質完整的服務。

如今不可否認的是，1號商城已是成為具有長遠發展潛力的項目之一。“讓不同層次和不同發展階段的商傢受益，不遺餘力的發展商城是1號店在沃爾瑪接手後的既定策略。給予合作夥伴寬松的、互惠的環境是沃爾瑪長期的、一貫的做法。”2016年已經不遠，相信王路對商傢傳遞的“為營造一個自由競爭、平等公正的生態環境，後續還會有更多的優惠政策出臺”等信息，將在不遠的將來發揮作用。不斷成長的1號商城，也更有機會成為1號店厚積薄發的突破口。

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