中廣網北京9月27日消息 據經濟之聲《天下公司》報道，在上海，國內第一傢網上生活超市“1號店”幾乎無處不在。2008年7月上線後，“1號店”就成為B2C領域的焦點，它每月26%以上的增長速度，這幾乎能同京東年均300%的增長速度相媲美。
“1號店”當時是在中國規模、品類均占行業領先地位的B2C電子商務企業。上線以來一年多時間已擁有註冊用戶一百多萬，商品涉及食品飲料、美容護理、廚衛清潔、母嬰玩具、電器、傢居、營養保健、禮品卡等大類。按照創始人於剛的說法，傢庭購物有60%由女性完成，但很多白領女性卻因為工作繁忙沒有時間購物造成生活很不方便，“1號店”就是要改變這種情況，主攻快速消費品，幫這部分女性送貨到傢，價格比線下還便宜，打造完美的購物體驗。
“1號店”目標要達到一站式購買服務，真正讓顧客一站式購買，享受一站式購買、一站式服務。僅僅2年之後，平安集團入股，並把平安藥網裝入瞭“1號店”，作為網絡超市的一部分，於台中化糞池清理剛認為這是一個怎麼算都不會虧的遊戲。
於剛：我覺得藥的利潤是不錯的，藥將來要有很大的發展，還得看中國的醫改。包括在網上要容許用醫保。現在網上 不允許用醫保，這是很大的障礙，醫改會給很多藥品的銷售，將來會有很大的沖擊。平安是金融帝國，我們也從平安那得到瞭很多的戰略價值。
今年5月18日，於剛在北京宣佈“1號店”和沃爾瑪合作。盡管“1號店”聲稱，沃爾瑪隻是少量入資，雙方是戰略合作。但根據業內說法，沃爾瑪從來不做沒有控股權的收購，它的正常路徑應該是：接過平安的盤子，逐步控股立志要各級學校抽化糞池做“網上沃爾瑪”的“1號店”。但是於剛認為，與沃爾瑪的合作得到的價值更大。
於剛：沃爾瑪全球最大的企業，在60年內做成全球最大的企業，幾百萬員工，他要做成這麼大的規模，不是說靠運氣做的。我們從沃爾瑪可以得到的價值，我們合作模式正在開始展開，我們團隊也在開始對接。慢慢展開這些合作，合作包括供應商資源的共享，供應鏈資源、物流 資源的共享、品牌資源的共享等等。
有業內人士分析，“1號店”被沃爾瑪控股，隻是時間問題，一旦控股權落到沃爾瑪手裡，於剛就很難再走自己的路子，但是目前公司生存下去是最重要的。對此，經濟之聲特邀嘉賓向榮表示。
向榮：想做出一個強的企業來，不能弱弱聯合。對於平安藥網，“1號店”不是得到瞭一個機遇，而是背上瞭一個負擔。沃爾瑪作為現在實體的店，一個實體的零售大企業住宅化糞池清理，現在都在尋求如何在網上拓展，如何用沃爾瑪的實體店、用沃爾瑪的品牌優勢和配送體系來進入到這個互聯網的產業裡面去，沃爾瑪在這個時候加入“1號店”無疑是一個喜訊。
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